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学科建设与管理办法
发布者:    发布时间:2011-10-06      

学科建与管理

一、总则

1.学科建,提高学科管理水平,保学科建实现,推进临床医工作和技术进步,特制定本法。

2.学科建是指促和加强专科医疗实践中的医学科学技术发展和进步。它包括人才培、学科管理、科学研究、设备和新技术开发等内容。

3.学科的建是通学科建,整体提升医院的学科建水平和人才培水平,为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。逐达到市重点学科乃至更高次重点学科水平。

4.学科有两个以上定的主攻研究方向。主攻方向原上以床科学研究和研究以及相方面研究、促学科建设发展工作主,各学科主攻研究方向以原有的基、本学科的特色、合国内外本学科展的主流和前沿及最有可能的突破点等来确立,主攻方向要相集中。凡学科内副高及以上称人,必根据学科的研究方向和个人特l-2个与学科主攻方向一致的研究方向,并集中在此域内展科研工作。

二、学科建职责

1.学科建设实行学科带头负责制。学科带头入是本学科建的第一任人,本学科建设负有直接任。学科带头人年上在55以下,有较强床及科研组织能力,在实际工作中做出突出成并取得一定成果。如果缺乏符合条件的学科带头人由行政主任负责学科建。其职责负责学科建设规划和建方案的制定、建的分解与落、人才梯建设划。

2.学科带头人有根据学科建设发展需要及相条件,定学科后学科带头人及各主攻研究方向的负责人。

3.学科带头人如有变动,或不能继续履行学科建设职责,或个人研究方向需更改,由所在科室或学科带头人提出意后,科教科核,学批。

4.各科的人才引围绕学科建的目标进行,医院的确有业绩秀人才在科研立经费资助、学交流等方面予重点支持。

5.学科带头人、后学科带头人、学科主攻研究方向负责人有文参加国国内学交流,医院予以先支持,并可派至上机构3-6个月的培和学

三、学科建的管理

1.学科建以三年一建周期,期间每个主攻方向必项厅级课题l及以上,或展新技l以上,个主攻方向表省以上学术论2篇以上。

2.科研课题,要求与科室主攻研究方向一致。立后医院按《水市中医医院科研管理制度予配套。

3.举办与学科主攻方向一致的学,医院予政策上和经济上的助。

4.仪器设备置与学科建相适,学科主攻方向内所需的设备优置。

四、重点学科(科)的评选条件与推荐程序

1.重点学科(科)是指以上(包括市)重点学科(科)评审

的国家、省、市医学重点学科(科)

2.重点学科(科)评选条件

⑴学科(科)有良好的势头,在市内甚至省内已形成比的特色和优势

⑵学科(科)要有适当的学和可持续发展方向。学科(科)伍年、学构合理,思想定、凝聚力、学正派,具有良好的团队精神和拼搏精神。

⑶学科(科)带头人年上在55以下,有较强床及科研组织能力,在实际工作中做出突出成并取得一定成果。

⑷重点学科(科)要有2个以上定的学研究方向,近5年有市以上研究课题,科研要围绕专业术发展。

⑸学科(科)近五年在本专业国内二以上学期刊10篇以上,或正式出版10万字以上的著。

⑹学科(科)带头人在本专业以上学术团体担任委员以上职务

好地完成所承担的床教学任

⑻申重点扶持学科(科)的基本条件参照重点学科(科)申条件,适当放

3.重点学科(科)推荐程序

⑴重点学科(科)的推荐持公、公平、公正的原事求是,以保重点学科(科)在全市乃至全省具有一定的影响力和先的地位。

⑵推荐程序:科室名、填写申表、学科材料科室答、重点学科(科)建设领导组评审确定主管部推荐申重点学科(科)。

五、重点学科(科)待遇、义务

1.重点学科(科)享受的待遇

了支持重点学科(科)的展,加快重点学科(科)的硬件施建,同等条件下首先足重点学科(科)的需要,在医疗仪设备购置方面向重点学科(科)斜。

⑵在人配置和人方面,先支持重点学科(科)。在人分配首先足重点学科(科)的需求。

⑶在外出修、出国学以及外交流等方面重点学科(科)先。

科室建所具有的明特色,在宣方面加大经费投入。

2.重点学科(科)履行的义务

⑴各重点学科行学科带头负责制,学科带头负责督促各项计施,包括科研课题项评审,重大设备购论证等,按照学科建设实划,定期行自

⑵重点学科(科)要有确定的学科(科)建,按照建周期既要有段性近期目,又要有三年建,依据学科(科)展需要,按照估体系考核估。

⑶重点学科(科)必在医、教学、科研和管理等方面齐头、全面展,真正体医院的医、教学、科研三大功能。

⑷重点学科(科)必现团队精神、完善学科(科)学,明确可持续发展的方向。要注重人才的培学科(科)的后续发展奠定坚实的基

⑸重点学科(专科)年需展至少两新技、新目,业务量必需逐年上升。一个建要有市以上课题

⑹重点学科(科)在一个建周期内在本专业国内二以上学期刊2篇以上;或在中华级期刊或SCI/EI期刊l篇以上;或正式出版10万字以上的著;或科技进步奖三等以上。

⑺重点学科(科)要加管理,使投入的医、教学和科研设备正常运,能其他学科(科)提供帮助,使投入的科室建基金能发挥最大效益,报创造条件。

⑻重点学科(科)要注重社会影响,能全方位提高我院的知名度作出献。

六、重点学科(科)管理和考核

1.组织机构医院立院内重点学科(科)建设领导领导由院组长,成由院领导、各有关职能部门负责人及成,全面负责重点学科建,落解决在学科建设过程中生的人、、物等方面重大问题,保障各重点学科各工作有序展。公室在科教科。

2.管理机制重点学科(科)行医院、科教科、科室三管理,突出重点,三年一建周期。

3.医院重点学科(科)建设专项经费,由财务科按学科(科)分别设帐户独核算,用。其使用范包括:用于从事本重点学科(科)建设规划中的实验室建课题研究设备费、人养费(含修学和学交流活)、学科(科)公用的图书资等。

4.重点学科(科)本着节约的原,按划使用经费

5.考核法重点学科(科)年考核一次。年度考核主要检查各学科(科)建工作状经费的使用状况,以学科(科)实现预期目的可能性。

6.重点扶持学科(科)的建和任参照上述重点学科(科)的有要求根据实际情况适当放

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