在丽水市中医院六届三次职工代表大会上的讲话
作者佚名时间2007-07-26 00:00:00浏览量0
各位代表：
现在，我代表医院领导班子向大会作医院工作报告，请予审议，并请参加大会的列席人员提出意见。
一、2006年工作回顾
2006年是实施“十一五”规划的第一年。一年来，医院坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，深入实施“科技兴院、质量立院、特色强院、以法治院”的发展战略，较好完成了医院六届二次职代会提出的各项工作目标，全院各项事业继续保持良好的发展势头，并取得显著成绩。现将一年来主要工作报告如下：
（一）2006年医院基本情况，预定业务指标完成情况。
至2006年末，医院核定床位250张，实际开放床位198张，在编职工280人，业务总收入4387.74万元，比上年度增长20.4%，药品占业务总收入的比例58.2%，门急诊诊疗人数292097人次，比上年增加44735人次，出院病人数3157人次，比上年增加345人次，健康体检17515人次，比上年增加2342人次，病床使用率70.8%，平均住院日16天，大中手术1048台。
（二）积极开展医院管理年，等级医院回头看活动，全面加强医院内涵建设。 2006年医院以贯彻落实“管理年”活动实施方案和开展等级医院回头看活动为契机，重点做了以下工作：
1、健全质量管理体系，完善医院规章制度，构建质量管理的长效机制。
根据医院管理年活动要求，医院调整了医院质量管理委员会，明确院长为医院质量管理第一责任人，调整充实了医院质量管理委员会下属的各质量控制小组的力量，完善了院科二级质量管理组织，制订了《院科两级质量责任追究制度》，开展了院长质量查房活动。并结合《中医医院管理评价指南》的有关要求，修订完善了医院的规章制度和人员岗位职责，重点加强了首诊负责制，三级医师查房，疑难病例讨论，死亡病例讨论，护理查房，三查七对，交接班等核心制度的落实，严格执行手术审批制度，加强了病历书写规范和实时监控管理，举办病历书写规范培训班一期，制订了《运行病历实时监控制度》。护理部围绕管理年活动，强化护理人员“三基三严”培训和考核，制订了应急护理人员调配方案，注重实施各科护士长持续质量改进方案，先后开展了“百日无差错”和全年护理无差错竞赛活动，提高了护理质量。
2、强化法律意识，安全医疗意识，重视急诊工作。
为进一步强化全院职工在医疗活动中的法律意识，安全医疗意识，医院将近年来与医疗卫生相关的法律、法规和重要规章等汇编整理成《员工手册》（三），下发给全院职工学习，对新上岗的职工进行法律、法规培训，规定没有取得医师执业资格的人员不单独进行诊疗活动。一年来先后多次组织全院职工进行“医院管理年知识”、“卫生法律法规知识”的培训和考核。并邀请了省医院管理学会副会长周郁鹤教授来院作《加强医患沟通，构建和谐医患关系》的专题学术讲座。年内修订和下发了医疗事故防范，争议处理预案，建立医疗纠纷争议登记制度和医患沟通制度，完善了医疗质量和医疗安全监控人员职责。由于组织、制度、措施等各方面工作到位，一年来医院无医疗事故和重大纠纷发生。医院根据我院急诊科进入120急救指挥中心实施统一调度时间尚短，应急能力相对较弱的现状，调整了急诊技术力量，健全急诊抢救和指挥系统，完善急诊科的各项抢救制度和岗位职责，一年来先后选派了5名医护人员赴杭州市第一医院急诊科进修学习，提高了应急抢救能力，全年120急诊抢救运行平稳。
3、改进服务流程，改善就诊环境，提高医疗服务水平。
结合医院管理年活动，一年来，医院从规范窗口服务做起，合理安排门诊布局，改进医疗和服务流程，增加了导医人员，加强导诊服务，开设咨询热线。各病区积极开展整体护理，建立护患沟通制度，每月召开工休座谈会，增进了护患沟通，对惠民对象，残疾人和新农保人员实行住院费优惠。医技部门实行公开服务承诺，中西药房加强了窗口咨询服务，手术室开展术前术后病人访视，妇产科病区开展床头温馨提示活动，护理部开展了“假如我是病人、家属、我想对护士说”的活动。通过对患者提供温馨、热心、耐心的服务，多次问卷调查，病人满意度明显提高。
4、严格收费，加强财务管理，规范医院经济活动。
医院以“管理年”活动为契机，成立了由分管院长任组长的医院收费管理小组，下发了《医疗服务价格收费责任追究制度》、《医疗服务价格违规通报制度》，定期开展合理收费检查和监督。财务科按照《会计法》、《审计法》、《医院财务制度》，进一步修订和完善了多项财务内控制度，建立和完善了财务收支预算制度，成本核算制度，制订并完善了药品、材料、设备等物资采购管理制度。调整经济核算分配方案和奖金分配办法，实施绩效分配与医德医风、工作业绩、质量效益、安全医疗等综合目标相结合。
一年来通过医院管理年活动的深入开展，医院医疗质量有所提高，服务意识有所增强，内部管理得以强化，在省卫生厅组织的“医院管理年活动暨等级医院回头看”活动大检查中，医院取得了较好的成绩。
（三）坚持“科技兴院”发展战略，加快学科发展。
医院始终坚持“科技兴院”发展战略，努力为医务人员营造良好的科研氛围，一年来医院科研工作取得了重要进展，我院在市科技局立项的课题有《软刷疗法治疗脑梗塞上肢运动功能障碍的研究》、《针刀松解创隐窝治疗腰椎间盘突出的临床研究》、《骨关节康治疗骨性关节临床疗效的研究》等课题。在市科技局简易招标立项的课题：《柳叶蜡梅灌肠剂治疗慢性盆腔炎临床与实验研究》获课题经费2万元，被市科技局招标立项的重点中医药攻关项目有《柳叶蜡梅抗消化道肿瘤作用机理研究与开发》，获课题经费15万元。经市卫生局推荐向省卫生厅申报了三个中医药科研课题。我院主持完成的《中风病症型分析及急性期周围血白细胞变化价值的研究》获2006年度丽水市人民政府科技进步三等奖。全院公开发表论文32篇，I级杂志1篇，II级杂志29篇，III级杂志2篇，全院获丽水市自然科学优秀论文奖二等奖2篇，三等奖15篇。是历年来发表论文数和获奖数最多的一年。
（四）加强对外学术交流，不断提高医院知名度。
医院在于上海中医药大学附属龙华医院建立指导医院关系，浙江省立同德医院建立协作医院关系的基础上，在市政府与市卫生局的大力支持下，于06年8月份又与浙江中医药大学附属省中医院签订建立协作医院关系备忘录，市政府庄志清副市长，卫生局郑利剑局长、林美琴副局长等领导应邀参加了签字仪式，并作重要讲话。浙江中医药大学党委副书记黄文秀，全国政协委员、国家级名中医、博士生导师连建伟副校长，省中医院宋康院长、黄萍副书记等带领13位博士组成的博士团参加了签字仪式，博士团一行在我院开展了大型义诊活动，并分别作了《中医药课题申报思路与标书写作要领》，《乳腺癌的早期诊断与保护治疗》、《反复流产的免疫学诊治进展》等紧贴临床的专题学术报告，本次活动在市内外产生较大影响，也对我院今后发展产生了巨大推动作用。一年来协助省中医药管理局、省中医药学会、省中西医结合学会先后承办了“浙江省中医药农村适宜技术推广培训班”、“浙江省中医药学会中医妇科年会及继教学习班”、“浙江省中西医结合学会妇产科分会年会及继教学习班”，省内张承烈、盛玉凤、何嘉玲等多位知名专家学者来丽作精彩学术讲座，市内外近300余人参加了年会并获I类继教学分。三个省级学会及继教班的成功举办，使我院不仅在市内，乃至全省产生了一定的影响。
（五）开展商业贿赂专项治理，促进精神文明建设。
院党委认真落实卫生部、省卫生厅和市卫生局治理医药购销领域商业贿赂实施方案，院部与各部门、各科室重新签订行风责任书，同时院部与发生业务关系的厂家、公司、供应商在签订合同前，均签订“廉政协议书”。医院还编印了《丽水市中医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作专辑》，分发到每位职工，人手一册。编印“治商”简报，及时通报医院“治商”工作动态，让广大医务工作者加深对治理商业贿赂工作重要性、紧迫性的认识，并开展了形式多样的反腐倡廉教育和“八荣八耻”教育，严格医院规章制度，加强监督管理，严格药品医用耗材、医疗设备等集中招标采购制度。院党委先后邀请市纪委、市检察院领导等来院分别作治理商业贿赂、反腐倡廉案例分析等专题讲座。组织职工观看《医德医风警示录》，不断提高全院职工遵纪守法的自觉性。由于领导重视，全院职工对商业贿赂的危害性和治理商业贿赂工作的重要性、紧迫性的认识得到进一步增强，医院治理商业贿赂工作取得了阶段性成效。
在做好治理商业贿赂工作的同时，加强行风职建工作，促进精神文明建设。严格实行院科二级行风责任制，并签订院科二级行风责任书，履行情况与奖惩挂钩。积极开展行风教育活动，利用院报、院刊及时报道医院行风工作涌现出的先进事迹和做法，营造良好氛围，组织职工开展演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、电化教育、上岗前培训及全院性的行为规范、法律法规知识、相关规章制度书面测试等形式多样的教育。
一年来医院先后有1人被评为市级青年岗位能手，1人被评为市级审计先进个人，1人被评为市级学会先进个人，一人被评为市级女职工建功立业标兵，一人被授予浙江省优秀科技工作者，2人被推荐为市直优秀党员，1人被推荐市直优秀党务工作者。
（六）拓宽服务领域，促进医院可持续发展。
1、进一步加强对基层医院和乡镇卫生院的业务指导和交流，根据上级“万名医师下基层”的要求，配合市卫生局，选派了一名药剂科业务骨干赴松阳县中医院进行为期一年帮扶工作，同时还不定期派医疗队进行卫生支农工作，全年下乡开展卫生支农、无偿帮扶乡镇卫生院农民健康体检98次，参加人员671人次，接收咨询和诊疗病人3652人次，农民健康体检10818人次。两次赴街道社区举办健康知识讲座，263位社区居民接受了培训。接受乡镇卫生院人员进修13人次，其中为6人减免进修费。以上活动既为基层卫生医疗单位培养了人才，同时也扩大了医院的知名度。
2、做好惠民医院、医保、新农保的管理工作，医院与市本级及市属各市、县（区）医保、农保管理部门建立了良好协作关系，多次邀请市、区医保管理人员来院作医保管理知识培训，严格执行医保、农保管理政策，同时为减轻农保病员负担，医院给予农村参保对象实行优惠，据不完全统计，全年优惠总额达38.6万元，其中门诊优惠14.3万元，住院优惠24.3万元。认真实施丽水市惠民医院有关管理规定，严格执行对特定惠民对象的“十免、十减半、二优惠”政策，全年优惠金额达25.2万元，深受广大惠民对象的欢迎。时任市长刘希平及副市长庄志清、叶朝钙等以及市卫生局领导曾先后来院视察，对我院惠民医院工作表示肯定。
各位代表，回顾过去一年我院所取得的成绩，是市委、市政府、市卫生局正确领导的结果，是医院领导班子团结协作，全院广大干部职工齐心协力、艰苦创业、勤奋工作的结果。在此，我代表医院党政班子，向一年来为我院发展付出辛勤劳动的全体干部职工致以崇高的敬意！向所有关心和支持医院工作的各级领导、社会各界、医院退休老领导、老同志表示衷心的感谢！
我们在充分肯定取得成绩的同时，也必须清醒的看到存在的问题和不足。就目前而言：医院的基础设施现状与医院发展尚不相适应，医院管理水平、职工整体素质均亟待提高，面对激烈医疗市场竞争，缺资金、缺人才、缺设备的“三缺”现象仍困扰着我们，信息化建设滞后，尚不能满足医院管理和临床工作需要；医院服务半径小，住院病人增长幅度不大，部分科室服务单一，特色不浓，没有形成新的竞争优势；医院管理中重制度，轻落实的现象仍不同程度的存在；部分中层干部作用发挥不足，缺乏管理创新能力；医患沟通、医疗安全监管、安全医疗意识亟待进一步增强，治理医药购销领域商业贿赂仍存在薄弱环节。这些问题必须引起高度重视并要切实加以解决。
二、2007年医院工作指导思想、目标和任务
2007年，医院工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领医院工作，以争创中医名院，三级乙等中医院为工作目标，全面加强医院内涵建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，紧紧围绕“科技兴院，质量立院，特色强院，依法治院”的发展战略，以新的理念，新的思路，新的举措增强医院工作的生机与活力，不断加快医院发展步伐。
根据上述指导思想和结合06年的业务发展情况，力争各项经济技术指标增长幅度为20%，药品与业务总收入比例控制在55%以内，职工年收入和各项福利待遇都要有新的提高。根据上述指导思想和目标，2007年医院的工作任务是。
（一）以等级医院评审为契机，全面提升医疗技术水平和服务质量。
在2007年2月全市卫生工作会议上，市卫生局已向我院提出了要在新的一年里争创三级乙等中医院，这既是对我院工作的肯定，更是给我院指明下一步的工作目标。医院等级是一家医院的品牌和层次的标志，是医院综合实力的体现，我们要举全院之力，医院各项工作都要围绕和服务于这个中心，要做到组织到位，思想到位，分工明确，责任到人，全员参与，奖罚分明，近期就要开展对评审标准的学习、准备和自查工作，并通过对等级医院评审标准的学习和实施，全面提升医院管理水平，医疗技术水平和服务质量。
（二）以贯彻实施《浙江省中医药攀登工程实施方案》为动力，努力争创中医名院。
今年是《浙江省中医药攀登工程实施方案》的实施年，随着中医药攀登工程的全面实施，必将全面推进中医药事业的发展，名院、名科、名医项目的实施直接为中医医院发展提供良好的发展条件。目前市政府及市卫生局已将我院及医院的骨伤科、中西医结合呼吸内科、中医妇科、针灸推拿科向省卫生厅推荐申报中医名院和中医名科建设项目。我们一定要珍惜这难得的机遇，把全面贯彻实施《浙江省中医药攀登工程实施方案》作为今后一段时期医院重中之重的工作，积极开展 “创名院、建名科、树名医”活动，提高医院的综合服务能力，中医药科技创新能力和人才队伍素质，并为我市中医药事业的振兴和发展作出新的贡献。
（三）继续深入开展“医院管理年”活动，以提高医疗质量为核心，完善医疗质量，医疗安全保障体系。
1、国家中医药管理局下发《中医医院管理评价指南》是新形势下加强中医医院内涵建设，不断提高中医医院管理水平，科学、客观、准确地评价中医医院，推动“医院管理年”活动开展而制订的。今年我们要重点开展对评价指南实施细则的贯彻实施，全面提升医院管理水平和服务质量。
2、进一步建立和完善医院质量管理体系，强化制度管理，认真落实医疗安全核心制度。根据医院“管理年”活动要求，建立和完善符合医院实际的质量管理体系，进一步明确院长是医院质量管理第一责任人，充分发挥医院各级各类管理组织如医务科、护理部、科教科、门诊部等职能部门在医院质量管理和质量控制中的作用。医院质量管理职能部门要严格行使指导、检查、考核、评价和监督职能，医务科、护理部、门诊部要制订月度、季度、年度医院质量管理、持续改进方案和工作计划，并认真组织实施。日常工作中要不断改变检查方式，丰富检查内容，并将检查结果与质控成绩与科室和个人的绩效工资挂钩，并实行责任追究。要建立和落实行政后勤、临床、药事、医技、门诊、院区等片区定时例会制度。认真落实院长质量查房和行政总值班制度。医务科、护理部、门诊部要定期召开科主任、护士长的医疗质量分析会以及临床与医技和药事之间的质量反馈活动，重点要抓好反馈结果的落实，真正在医院形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医院质量管理新格局。
3、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度。今年医院质量管理部门要认真做好医院医疗安全核心制度落实情况的定期检查、考核、评价工作，如首诊负责制，医患沟通制度，三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，会诊制度，危重患者抢救制度，术前讨论制度，死亡病例讨论制度，分级护理制度，查对制度，交接班制度，临床用血审核制度等，及时发现医疗安全隐患。科主任是所在科室安全医疗第一责任人，要牢固树立“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”理念。进一步修订和完善消防、安全生产、安全保卫、安全医疗、安全用血，安全用药，有效防范突发公共卫生事件等工作预案，控制医疗风险，严格执行《院科两级质量责任追究制度》。
4、进一步重视病例书写基本规范和各种医疗文书书写质量。今年要把提高病历书写和各种医疗文书书写质量作为提高医院基础医疗质量的重点工作来抓，院部将调整医院病历质量管理小组规格，充实力量，完善病历书写和各种医疗文书书写管理细则，加大奖惩力度，力争病历书写质量有新的提高。
5、简化就诊流程，提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系。今年要结合“管理年”活动，把构建和谐医患关系放在第一位，从病人最关注的医疗质量、安全、服务、费用入手，从简化就诊流程，整顿窗口服务做起，完善门诊服务总台功能，强化导诊服务，进一步完善窗口部门和医技科室弹性工作制度，开展窗口服务部门的礼仪服务培训。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，设立投诉信箱，定期收集病人意见，并及时处理。各病区要进一步完善和建立医患、护患沟通制度，及时做好出院病员随访工作。要定期召开病员座谈会，深化“入院宣传到位，三查七对到位，心理护理到位，出院随访到位”的四位一体整体护理内容，牢固树立“一切为了病人、为了病人一切，为了一切病人”的服务理念，力争新的一年全体职工服务观念有新的转变。
6、加强药品管理，保证安全用药，做好院感工作。严格执行药品集中招标采购制度，严把用药关，今年重点要做好抗生素、麻醉药品的合理、安全使用，严格抗生素分线管理及分级管理，严格控制抗生素使用比例，定期开展合理安全用药，合理使用抗生素知识培训工作。开展临床药师下临床工作，定期刊出药讯，加强药品不良反应监测，及时在院公开栏上通报重点药品监控信息，严格控制药品收入在医疗收入中的比例，认真贯彻执行卫生部新出台的《处方管理办法》，建立处方评价考核制度，并将考核结果与奖惩挂钩。加强院感工作，进一步提高全体职工院感控制意识。按“管理年”活动要求，进一步完善医院院感管理三级网络体系，进一步完善院感科岗位职责和各项规章制度，重视对新上岗职工和全院职工院感知识的培训，对重点部门要加强重点培训，并定期考试，考核，督查，并将考评结果与奖惩挂钩。
三、坚持特色强院，加强重点专科专病建设，形成品牌优势
今年要结合《浙江省中医药攀登工程实施方案》的贯彻实施，以浙江省中医“名院、名科、名医”建设标准为指南，制订工作目标与具体保障措施，在全院上下掀起一个“创名院，建名科，树名医”活动的新高潮，努力打造中医特色品牌新优势。医务科要结合创等级医院重点做好医院有关学科二级专科与专业组组合。科教科今年要重点做好中医名医带徒，中医名科带动其他专科专病建设工作。要借鉴省中医名科（名专科）项目建设书的要求，对医院现有专科专病进行评估，确定一批院级重点建设专科专病，并制订相应倾斜政策，积极鼓励一般专科积极创造条件进入医院重点专科专病或专业组，力争医院今后有更多的专科进入市和省级中医名科建设行列。医院每一个职工要积极投身到“创名院，建名科，树名医”这个活动中来，中、高级业务骨干更要担当起这个历史的重任。
四、深化医院内部改革，完成新一轮中层干部和全员聘任工作
1、改革人事制度，加强医院中层干部的忧患意识和员工的危机感教育，本着对医院发展和事业负责的态度，兼顾公平、公正、公开的原则，开展新一轮中层干部聘任工作，并通过多种途径努力把德才兼备的优秀中青年业务骨干充实到中层干部队伍中来，优化中层干部管理队伍结构，继续推行院科二级负责制，出台中层干部综合目标考核细则，考核结果与职务补贴和奖金挂钩。全员聘任工作将按照“以事设岗，以量定人，逐级聘用，层级管理”原则，达到科学合理配制人员，优化人员结构，提高工作效率和服务水平。
2、改革分配制度，进一步完善激励机制，实施《丽水市中医院员工奖惩细则》，本着奖勤罚懒，奖优罚劣，效率优先，兼顾公平，多劳多得的原则，调整内部分配制度改革方案，实行院科二级全成本核算，奖金分配要与医德医风、工作业绩、医疗质量、安全医疗、合理用药、中医特色等综合目标结合起来，要向临床一线、重要岗位、重要科室等倾斜。
3、改革管理体制，实行院长负责制，院长必须对医院的行政管理、业务管理和经济管理实行统一领导、统一决策、统一指挥，并负有领导、决策、指挥成败的责任，分管院长各负其责，职能部门严格履行岗位职责，形成精简、高校、科学的管理体制。院部将授予科主任等医院中层管理干部行政领导权、业务决策权、人事管理权、经济分配权、管理奖罚权，有效发挥中层管理团队的管理作用。院部对科室将实行综合目标责任制管理，并定期集中考核，院部将按考核分数高低对科室和科主任进行奖罚，逐步形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行新机制。
五、深入实施“科技兴院，人才建院”发展战略
认真贯彻市委、市政府《关于进一步加强人才工作的决定》和八个配套文件精神，以科学发展观的高度充分认识科技兴院和人才建设的战略意义，修订完善各类人才的奖励政策，进一步优化医院人才结构，坚持培养和引进并重，重点抓好中青年学科、专科带头人的培养，继续选派优秀中青年业务骨干赴省内外知名医院进修深造或短期访问学习，以点带面，逐步提升医院人才队伍素质，科教科、人事科要修订和完善科技兴院，科研规划、各类人才培养或引进计划。积极鼓励医护人员开展新技术、新项目、新疗法。鼓励医务人员立足临床搞科研，以科研促临床，落实科研奖励制度，力争今年院、市、省级科研课题申报立项的数量有新的进展。继续深入开展创建“学习型医院，学习型科室，知识型职工”活动，努力为医院各类人才成长创造良好氛围。
六、加强后勤管理，向管理要效益
行政后勤科室要围绕创等级医院和建中医名院的工作目标，做好后勤保障及基本建设工作。设备科要按照等级医院评审要求，争取多渠道筹资增添急需医疗设备，进一步完善医院综合服务功能，信息中心要根据医院信息化建设的要求，加快步伐完善医院信息化系统，以满足临床和医院管理工作的需要。财务科要进一步完善各项内部管理制度，各项支出均按预算进行，严格财经纪律，确保资金的安全、合理使用，及时提供财务分析，为院部决策提供参考。审计物价科要严格按国家要求及时调整收费标准，要经常定期下科室指导收费工作，实行医疗费用院科二级负责制和责任追究制，进一步加强各项支出的审计工作，确保财务运行符合财务制度。
七、积极参与社区卫生服务，认真做好惠民医院、医保、新农保管理工作
认真配合市、区卫生局做好天宁院区和城东分院中医药参与社区卫生服务示范点工作，积极探索中医药在社区医疗简、便、验、廉的特色优势，拓宽服务领域。重视医保、新农保管理知识的培训，认真按要求做好惠民医院、医保、新农保的各项管理工作。进一步加强与基层医院的往来和交流，做好对口扶持基层医院的有关工作。积极配合莲都区新农保下乡体检工作。
八、加强作风建设，扎实推进治理商业贿赂专项工作
2007年是“作风建设年”。我们要按照上级有关“作风建设年”的精神，进一步加强和改进工作作风，思想作风和学风，全面提升全院干部职工整体素质。要着重在提高医院领导班子转变工作作风，创新工作方法，在狠抓落实上下功夫，求实效；要着重在提高全体中层干部注重绩效，在提高效率效能和科室管理能力上下功夫，求实效；要着重在各部门、各级人员执行院部政令，强化时间成本意识，提高工作效率和执行力上下功夫，求实效。
今年2月27日卫生部专门召开了全国治理商业贿赂电视电话会议，会议提出治理商业贿赂工作仍然是2007年重中之重的工作，我们要进一步认真落实卫生部，省卫生厅和市卫生局治理商业贿赂实施方案，今年着重要在制订治理商业贿赂长效机制，狠抓制度落实上下功夫，求实效，继续认真、扎实地开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作。
各位代表：“中医药攀登工程”和医院“十一五”发展规划的实施，必将掀开医院发展新的篇章，站在新的起点，向着新的目标，我们的任务光荣而艰巨。让我们在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，团结和带领全院职工，以崭新的风貌，昂扬的斗志，扎实的作风，脚踏实地，群策群力，只争朝夕，为实现医院新的历史跨越而努力奋斗！
现在，我代表医院领导班子向大会作医院工作报告，请予审议，并请参加大会的列席人员提出意见。
一、2006年工作回顾
2006年是实施“十一五”规划的第一年。一年来，医院坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，深入实施“科技兴院、质量立院、特色强院、以法治院”的发展战略，较好完成了医院六届二次职代会提出的各项工作目标，全院各项事业继续保持良好的发展势头，并取得显著成绩。现将一年来主要工作报告如下：
（一）2006年医院基本情况，预定业务指标完成情况。
至2006年末，医院核定床位250张，实际开放床位198张，在编职工280人，业务总收入4387.74万元，比上年度增长20.4%，药品占业务总收入的比例58.2%，门急诊诊疗人数292097人次，比上年增加44735人次，出院病人数3157人次，比上年增加345人次，健康体检17515人次，比上年增加2342人次，病床使用率70.8%，平均住院日16天，大中手术1048台。
（二）积极开展医院管理年，等级医院回头看活动，全面加强医院内涵建设。 2006年医院以贯彻落实“管理年”活动实施方案和开展等级医院回头看活动为契机，重点做了以下工作：
1、健全质量管理体系，完善医院规章制度，构建质量管理的长效机制。
根据医院管理年活动要求，医院调整了医院质量管理委员会，明确院长为医院质量管理第一责任人，调整充实了医院质量管理委员会下属的各质量控制小组的力量，完善了院科二级质量管理组织，制订了《院科两级质量责任追究制度》，开展了院长质量查房活动。并结合《中医医院管理评价指南》的有关要求，修订完善了医院的规章制度和人员岗位职责，重点加强了首诊负责制，三级医师查房，疑难病例讨论，死亡病例讨论，护理查房，三查七对，交接班等核心制度的落实，严格执行手术审批制度，加强了病历书写规范和实时监控管理，举办病历书写规范培训班一期，制订了《运行病历实时监控制度》。护理部围绕管理年活动，强化护理人员“三基三严”培训和考核，制订了应急护理人员调配方案，注重实施各科护士长持续质量改进方案，先后开展了“百日无差错”和全年护理无差错竞赛活动，提高了护理质量。
2、强化法律意识，安全医疗意识，重视急诊工作。
为进一步强化全院职工在医疗活动中的法律意识，安全医疗意识，医院将近年来与医疗卫生相关的法律、法规和重要规章等汇编整理成《员工手册》（三），下发给全院职工学习，对新上岗的职工进行法律、法规培训，规定没有取得医师执业资格的人员不单独进行诊疗活动。一年来先后多次组织全院职工进行“医院管理年知识”、“卫生法律法规知识”的培训和考核。并邀请了省医院管理学会副会长周郁鹤教授来院作《加强医患沟通，构建和谐医患关系》的专题学术讲座。年内修订和下发了医疗事故防范，争议处理预案，建立医疗纠纷争议登记制度和医患沟通制度，完善了医疗质量和医疗安全监控人员职责。由于组织、制度、措施等各方面工作到位，一年来医院无医疗事故和重大纠纷发生。医院根据我院急诊科进入120急救指挥中心实施统一调度时间尚短，应急能力相对较弱的现状，调整了急诊技术力量，健全急诊抢救和指挥系统，完善急诊科的各项抢救制度和岗位职责，一年来先后选派了5名医护人员赴杭州市第一医院急诊科进修学习，提高了应急抢救能力，全年120急诊抢救运行平稳。
3、改进服务流程，改善就诊环境，提高医疗服务水平。
结合医院管理年活动，一年来，医院从规范窗口服务做起，合理安排门诊布局，改进医疗和服务流程，增加了导医人员，加强导诊服务，开设咨询热线。各病区积极开展整体护理，建立护患沟通制度，每月召开工休座谈会，增进了护患沟通，对惠民对象，残疾人和新农保人员实行住院费优惠。医技部门实行公开服务承诺，中西药房加强了窗口咨询服务，手术室开展术前术后病人访视，妇产科病区开展床头温馨提示活动，护理部开展了“假如我是病人、家属、我想对护士说”的活动。通过对患者提供温馨、热心、耐心的服务，多次问卷调查，病人满意度明显提高。
4、严格收费，加强财务管理，规范医院经济活动。
医院以“管理年”活动为契机，成立了由分管院长任组长的医院收费管理小组，下发了《医疗服务价格收费责任追究制度》、《医疗服务价格违规通报制度》，定期开展合理收费检查和监督。财务科按照《会计法》、《审计法》、《医院财务制度》，进一步修订和完善了多项财务内控制度，建立和完善了财务收支预算制度，成本核算制度，制订并完善了药品、材料、设备等物资采购管理制度。调整经济核算分配方案和奖金分配办法，实施绩效分配与医德医风、工作业绩、质量效益、安全医疗等综合目标相结合。
一年来通过医院管理年活动的深入开展，医院医疗质量有所提高，服务意识有所增强，内部管理得以强化，在省卫生厅组织的“医院管理年活动暨等级医院回头看”活动大检查中，医院取得了较好的成绩。
（三）坚持“科技兴院”发展战略，加快学科发展。
医院始终坚持“科技兴院”发展战略，努力为医务人员营造良好的科研氛围，一年来医院科研工作取得了重要进展，我院在市科技局立项的课题有《软刷疗法治疗脑梗塞上肢运动功能障碍的研究》、《针刀松解创隐窝治疗腰椎间盘突出的临床研究》、《骨关节康治疗骨性关节临床疗效的研究》等课题。在市科技局简易招标立项的课题：《柳叶蜡梅灌肠剂治疗慢性盆腔炎临床与实验研究》获课题经费2万元，被市科技局招标立项的重点中医药攻关项目有《柳叶蜡梅抗消化道肿瘤作用机理研究与开发》，获课题经费15万元。经市卫生局推荐向省卫生厅申报了三个中医药科研课题。我院主持完成的《中风病症型分析及急性期周围血白细胞变化价值的研究》获2006年度丽水市人民政府科技进步三等奖。全院公开发表论文32篇，I级杂志1篇，II级杂志29篇，III级杂志2篇，全院获丽水市自然科学优秀论文奖二等奖2篇，三等奖15篇。是历年来发表论文数和获奖数最多的一年。
（四）加强对外学术交流，不断提高医院知名度。
医院在于上海中医药大学附属龙华医院建立指导医院关系，浙江省立同德医院建立协作医院关系的基础上，在市政府与市卫生局的大力支持下，于06年8月份又与浙江中医药大学附属省中医院签订建立协作医院关系备忘录，市政府庄志清副市长，卫生局郑利剑局长、林美琴副局长等领导应邀参加了签字仪式，并作重要讲话。浙江中医药大学党委副书记黄文秀，全国政协委员、国家级名中医、博士生导师连建伟副校长，省中医院宋康院长、黄萍副书记等带领13位博士组成的博士团参加了签字仪式，博士团一行在我院开展了大型义诊活动，并分别作了《中医药课题申报思路与标书写作要领》，《乳腺癌的早期诊断与保护治疗》、《反复流产的免疫学诊治进展》等紧贴临床的专题学术报告，本次活动在市内外产生较大影响，也对我院今后发展产生了巨大推动作用。一年来协助省中医药管理局、省中医药学会、省中西医结合学会先后承办了“浙江省中医药农村适宜技术推广培训班”、“浙江省中医药学会中医妇科年会及继教学习班”、“浙江省中西医结合学会妇产科分会年会及继教学习班”，省内张承烈、盛玉凤、何嘉玲等多位知名专家学者来丽作精彩学术讲座，市内外近300余人参加了年会并获I类继教学分。三个省级学会及继教班的成功举办，使我院不仅在市内，乃至全省产生了一定的影响。
（五）开展商业贿赂专项治理，促进精神文明建设。
院党委认真落实卫生部、省卫生厅和市卫生局治理医药购销领域商业贿赂实施方案，院部与各部门、各科室重新签订行风责任书，同时院部与发生业务关系的厂家、公司、供应商在签订合同前，均签订“廉政协议书”。医院还编印了《丽水市中医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作专辑》，分发到每位职工，人手一册。编印“治商”简报，及时通报医院“治商”工作动态，让广大医务工作者加深对治理商业贿赂工作重要性、紧迫性的认识，并开展了形式多样的反腐倡廉教育和“八荣八耻”教育，严格医院规章制度，加强监督管理，严格药品医用耗材、医疗设备等集中招标采购制度。院党委先后邀请市纪委、市检察院领导等来院分别作治理商业贿赂、反腐倡廉案例分析等专题讲座。组织职工观看《医德医风警示录》，不断提高全院职工遵纪守法的自觉性。由于领导重视，全院职工对商业贿赂的危害性和治理商业贿赂工作的重要性、紧迫性的认识得到进一步增强，医院治理商业贿赂工作取得了阶段性成效。
在做好治理商业贿赂工作的同时，加强行风职建工作，促进精神文明建设。严格实行院科二级行风责任制，并签订院科二级行风责任书，履行情况与奖惩挂钩。积极开展行风教育活动，利用院报、院刊及时报道医院行风工作涌现出的先进事迹和做法，营造良好氛围，组织职工开展演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、电化教育、上岗前培训及全院性的行为规范、法律法规知识、相关规章制度书面测试等形式多样的教育。
一年来医院先后有1人被评为市级青年岗位能手，1人被评为市级审计先进个人，1人被评为市级学会先进个人，一人被评为市级女职工建功立业标兵，一人被授予浙江省优秀科技工作者，2人被推荐为市直优秀党员，1人被推荐市直优秀党务工作者。
（六）拓宽服务领域，促进医院可持续发展。
1、进一步加强对基层医院和乡镇卫生院的业务指导和交流，根据上级“万名医师下基层”的要求，配合市卫生局，选派了一名药剂科业务骨干赴松阳县中医院进行为期一年帮扶工作，同时还不定期派医疗队进行卫生支农工作，全年下乡开展卫生支农、无偿帮扶乡镇卫生院农民健康体检98次，参加人员671人次，接收咨询和诊疗病人3652人次，农民健康体检10818人次。两次赴街道社区举办健康知识讲座，263位社区居民接受了培训。接受乡镇卫生院人员进修13人次，其中为6人减免进修费。以上活动既为基层卫生医疗单位培养了人才，同时也扩大了医院的知名度。
2、做好惠民医院、医保、新农保的管理工作，医院与市本级及市属各市、县（区）医保、农保管理部门建立了良好协作关系，多次邀请市、区医保管理人员来院作医保管理知识培训，严格执行医保、农保管理政策，同时为减轻农保病员负担，医院给予农村参保对象实行优惠，据不完全统计，全年优惠总额达38.6万元，其中门诊优惠14.3万元，住院优惠24.3万元。认真实施丽水市惠民医院有关管理规定，严格执行对特定惠民对象的“十免、十减半、二优惠”政策，全年优惠金额达25.2万元，深受广大惠民对象的欢迎。时任市长刘希平及副市长庄志清、叶朝钙等以及市卫生局领导曾先后来院视察，对我院惠民医院工作表示肯定。
各位代表，回顾过去一年我院所取得的成绩，是市委、市政府、市卫生局正确领导的结果，是医院领导班子团结协作，全院广大干部职工齐心协力、艰苦创业、勤奋工作的结果。在此，我代表医院党政班子，向一年来为我院发展付出辛勤劳动的全体干部职工致以崇高的敬意！向所有关心和支持医院工作的各级领导、社会各界、医院退休老领导、老同志表示衷心的感谢！
我们在充分肯定取得成绩的同时，也必须清醒的看到存在的问题和不足。就目前而言：医院的基础设施现状与医院发展尚不相适应，医院管理水平、职工整体素质均亟待提高，面对激烈医疗市场竞争，缺资金、缺人才、缺设备的“三缺”现象仍困扰着我们，信息化建设滞后，尚不能满足医院管理和临床工作需要；医院服务半径小，住院病人增长幅度不大，部分科室服务单一，特色不浓，没有形成新的竞争优势；医院管理中重制度，轻落实的现象仍不同程度的存在；部分中层干部作用发挥不足，缺乏管理创新能力；医患沟通、医疗安全监管、安全医疗意识亟待进一步增强，治理医药购销领域商业贿赂仍存在薄弱环节。这些问题必须引起高度重视并要切实加以解决。
二、2007年医院工作指导思想、目标和任务
2007年，医院工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领医院工作，以争创中医名院，三级乙等中医院为工作目标，全面加强医院内涵建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，紧紧围绕“科技兴院，质量立院，特色强院，依法治院”的发展战略，以新的理念，新的思路，新的举措增强医院工作的生机与活力，不断加快医院发展步伐。
根据上述指导思想和结合06年的业务发展情况，力争各项经济技术指标增长幅度为20%，药品与业务总收入比例控制在55%以内，职工年收入和各项福利待遇都要有新的提高。根据上述指导思想和目标，2007年医院的工作任务是。
（一）以等级医院评审为契机，全面提升医疗技术水平和服务质量。
在2007年2月全市卫生工作会议上，市卫生局已向我院提出了要在新的一年里争创三级乙等中医院，这既是对我院工作的肯定，更是给我院指明下一步的工作目标。医院等级是一家医院的品牌和层次的标志，是医院综合实力的体现，我们要举全院之力，医院各项工作都要围绕和服务于这个中心，要做到组织到位，思想到位，分工明确，责任到人，全员参与，奖罚分明，近期就要开展对评审标准的学习、准备和自查工作，并通过对等级医院评审标准的学习和实施，全面提升医院管理水平，医疗技术水平和服务质量。
（二）以贯彻实施《浙江省中医药攀登工程实施方案》为动力，努力争创中医名院。
今年是《浙江省中医药攀登工程实施方案》的实施年，随着中医药攀登工程的全面实施，必将全面推进中医药事业的发展，名院、名科、名医项目的实施直接为中医医院发展提供良好的发展条件。目前市政府及市卫生局已将我院及医院的骨伤科、中西医结合呼吸内科、中医妇科、针灸推拿科向省卫生厅推荐申报中医名院和中医名科建设项目。我们一定要珍惜这难得的机遇，把全面贯彻实施《浙江省中医药攀登工程实施方案》作为今后一段时期医院重中之重的工作，积极开展 “创名院、建名科、树名医”活动，提高医院的综合服务能力，中医药科技创新能力和人才队伍素质，并为我市中医药事业的振兴和发展作出新的贡献。
（三）继续深入开展“医院管理年”活动，以提高医疗质量为核心，完善医疗质量，医疗安全保障体系。
1、国家中医药管理局下发《中医医院管理评价指南》是新形势下加强中医医院内涵建设，不断提高中医医院管理水平，科学、客观、准确地评价中医医院，推动“医院管理年”活动开展而制订的。今年我们要重点开展对评价指南实施细则的贯彻实施，全面提升医院管理水平和服务质量。
2、进一步建立和完善医院质量管理体系，强化制度管理，认真落实医疗安全核心制度。根据医院“管理年”活动要求，建立和完善符合医院实际的质量管理体系，进一步明确院长是医院质量管理第一责任人，充分发挥医院各级各类管理组织如医务科、护理部、科教科、门诊部等职能部门在医院质量管理和质量控制中的作用。医院质量管理职能部门要严格行使指导、检查、考核、评价和监督职能，医务科、护理部、门诊部要制订月度、季度、年度医院质量管理、持续改进方案和工作计划，并认真组织实施。日常工作中要不断改变检查方式，丰富检查内容，并将检查结果与质控成绩与科室和个人的绩效工资挂钩，并实行责任追究。要建立和落实行政后勤、临床、药事、医技、门诊、院区等片区定时例会制度。认真落实院长质量查房和行政总值班制度。医务科、护理部、门诊部要定期召开科主任、护士长的医疗质量分析会以及临床与医技和药事之间的质量反馈活动，重点要抓好反馈结果的落实，真正在医院形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医院质量管理新格局。
3、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度。今年医院质量管理部门要认真做好医院医疗安全核心制度落实情况的定期检查、考核、评价工作，如首诊负责制，医患沟通制度，三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，会诊制度，危重患者抢救制度，术前讨论制度，死亡病例讨论制度，分级护理制度，查对制度，交接班制度，临床用血审核制度等，及时发现医疗安全隐患。科主任是所在科室安全医疗第一责任人，要牢固树立“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”理念。进一步修订和完善消防、安全生产、安全保卫、安全医疗、安全用血，安全用药，有效防范突发公共卫生事件等工作预案，控制医疗风险，严格执行《院科两级质量责任追究制度》。
4、进一步重视病例书写基本规范和各种医疗文书书写质量。今年要把提高病历书写和各种医疗文书书写质量作为提高医院基础医疗质量的重点工作来抓，院部将调整医院病历质量管理小组规格，充实力量，完善病历书写和各种医疗文书书写管理细则，加大奖惩力度，力争病历书写质量有新的提高。
5、简化就诊流程，提高医疗服务水平，努力构建和谐医患关系。今年要结合“管理年”活动，把构建和谐医患关系放在第一位，从病人最关注的医疗质量、安全、服务、费用入手，从简化就诊流程，整顿窗口服务做起，完善门诊服务总台功能，强化导诊服务，进一步完善窗口部门和医技科室弹性工作制度，开展窗口服务部门的礼仪服务培训。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，设立投诉信箱，定期收集病人意见，并及时处理。各病区要进一步完善和建立医患、护患沟通制度，及时做好出院病员随访工作。要定期召开病员座谈会，深化“入院宣传到位，三查七对到位，心理护理到位，出院随访到位”的四位一体整体护理内容，牢固树立“一切为了病人、为了病人一切，为了一切病人”的服务理念，力争新的一年全体职工服务观念有新的转变。
6、加强药品管理，保证安全用药，做好院感工作。严格执行药品集中招标采购制度，严把用药关，今年重点要做好抗生素、麻醉药品的合理、安全使用，严格抗生素分线管理及分级管理，严格控制抗生素使用比例，定期开展合理安全用药，合理使用抗生素知识培训工作。开展临床药师下临床工作，定期刊出药讯，加强药品不良反应监测，及时在院公开栏上通报重点药品监控信息，严格控制药品收入在医疗收入中的比例，认真贯彻执行卫生部新出台的《处方管理办法》，建立处方评价考核制度，并将考核结果与奖惩挂钩。加强院感工作，进一步提高全体职工院感控制意识。按“管理年”活动要求，进一步完善医院院感管理三级网络体系，进一步完善院感科岗位职责和各项规章制度，重视对新上岗职工和全院职工院感知识的培训，对重点部门要加强重点培训，并定期考试，考核，督查，并将考评结果与奖惩挂钩。
三、坚持特色强院，加强重点专科专病建设，形成品牌优势
今年要结合《浙江省中医药攀登工程实施方案》的贯彻实施，以浙江省中医“名院、名科、名医”建设标准为指南，制订工作目标与具体保障措施，在全院上下掀起一个“创名院，建名科，树名医”活动的新高潮，努力打造中医特色品牌新优势。医务科要结合创等级医院重点做好医院有关学科二级专科与专业组组合。科教科今年要重点做好中医名医带徒，中医名科带动其他专科专病建设工作。要借鉴省中医名科（名专科）项目建设书的要求，对医院现有专科专病进行评估，确定一批院级重点建设专科专病，并制订相应倾斜政策，积极鼓励一般专科积极创造条件进入医院重点专科专病或专业组，力争医院今后有更多的专科进入市和省级中医名科建设行列。医院每一个职工要积极投身到“创名院，建名科，树名医”这个活动中来，中、高级业务骨干更要担当起这个历史的重任。
四、深化医院内部改革，完成新一轮中层干部和全员聘任工作
1、改革人事制度，加强医院中层干部的忧患意识和员工的危机感教育，本着对医院发展和事业负责的态度，兼顾公平、公正、公开的原则，开展新一轮中层干部聘任工作，并通过多种途径努力把德才兼备的优秀中青年业务骨干充实到中层干部队伍中来，优化中层干部管理队伍结构，继续推行院科二级负责制，出台中层干部综合目标考核细则，考核结果与职务补贴和奖金挂钩。全员聘任工作将按照“以事设岗，以量定人，逐级聘用，层级管理”原则，达到科学合理配制人员，优化人员结构，提高工作效率和服务水平。
2、改革分配制度，进一步完善激励机制，实施《丽水市中医院员工奖惩细则》，本着奖勤罚懒，奖优罚劣，效率优先，兼顾公平，多劳多得的原则，调整内部分配制度改革方案，实行院科二级全成本核算，奖金分配要与医德医风、工作业绩、医疗质量、安全医疗、合理用药、中医特色等综合目标结合起来，要向临床一线、重要岗位、重要科室等倾斜。
3、改革管理体制，实行院长负责制，院长必须对医院的行政管理、业务管理和经济管理实行统一领导、统一决策、统一指挥，并负有领导、决策、指挥成败的责任，分管院长各负其责，职能部门严格履行岗位职责，形成精简、高校、科学的管理体制。院部将授予科主任等医院中层管理干部行政领导权、业务决策权、人事管理权、经济分配权、管理奖罚权，有效发挥中层管理团队的管理作用。院部对科室将实行综合目标责任制管理，并定期集中考核，院部将按考核分数高低对科室和科主任进行奖罚，逐步形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行新机制。
五、深入实施“科技兴院，人才建院”发展战略
认真贯彻市委、市政府《关于进一步加强人才工作的决定》和八个配套文件精神，以科学发展观的高度充分认识科技兴院和人才建设的战略意义，修订完善各类人才的奖励政策，进一步优化医院人才结构，坚持培养和引进并重，重点抓好中青年学科、专科带头人的培养，继续选派优秀中青年业务骨干赴省内外知名医院进修深造或短期访问学习，以点带面，逐步提升医院人才队伍素质，科教科、人事科要修订和完善科技兴院，科研规划、各类人才培养或引进计划。积极鼓励医护人员开展新技术、新项目、新疗法。鼓励医务人员立足临床搞科研，以科研促临床，落实科研奖励制度，力争今年院、市、省级科研课题申报立项的数量有新的进展。继续深入开展创建“学习型医院，学习型科室，知识型职工”活动，努力为医院各类人才成长创造良好氛围。
六、加强后勤管理，向管理要效益
行政后勤科室要围绕创等级医院和建中医名院的工作目标，做好后勤保障及基本建设工作。设备科要按照等级医院评审要求，争取多渠道筹资增添急需医疗设备，进一步完善医院综合服务功能，信息中心要根据医院信息化建设的要求，加快步伐完善医院信息化系统，以满足临床和医院管理工作的需要。财务科要进一步完善各项内部管理制度，各项支出均按预算进行，严格财经纪律，确保资金的安全、合理使用，及时提供财务分析，为院部决策提供参考。审计物价科要严格按国家要求及时调整收费标准，要经常定期下科室指导收费工作，实行医疗费用院科二级负责制和责任追究制，进一步加强各项支出的审计工作，确保财务运行符合财务制度。
七、积极参与社区卫生服务，认真做好惠民医院、医保、新农保管理工作
认真配合市、区卫生局做好天宁院区和城东分院中医药参与社区卫生服务示范点工作，积极探索中医药在社区医疗简、便、验、廉的特色优势，拓宽服务领域。重视医保、新农保管理知识的培训，认真按要求做好惠民医院、医保、新农保的各项管理工作。进一步加强与基层医院的往来和交流，做好对口扶持基层医院的有关工作。积极配合莲都区新农保下乡体检工作。
八、加强作风建设，扎实推进治理商业贿赂专项工作
2007年是“作风建设年”。我们要按照上级有关“作风建设年”的精神，进一步加强和改进工作作风，思想作风和学风，全面提升全院干部职工整体素质。要着重在提高医院领导班子转变工作作风，创新工作方法，在狠抓落实上下功夫，求实效；要着重在提高全体中层干部注重绩效，在提高效率效能和科室管理能力上下功夫，求实效；要着重在各部门、各级人员执行院部政令，强化时间成本意识，提高工作效率和执行力上下功夫，求实效。
今年2月27日卫生部专门召开了全国治理商业贿赂电视电话会议，会议提出治理商业贿赂工作仍然是2007年重中之重的工作，我们要进一步认真落实卫生部，省卫生厅和市卫生局治理商业贿赂实施方案，今年着重要在制订治理商业贿赂长效机制，狠抓制度落实上下功夫，求实效，继续认真、扎实地开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作。
各位代表：“中医药攀登工程”和医院“十一五”发展规划的实施，必将掀开医院发展新的篇章，站在新的起点，向着新的目标，我们的任务光荣而艰巨。让我们在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，团结和带领全院职工，以崭新的风貌，昂扬的斗志，扎实的作风，脚踏实地，群策群力，只争朝夕，为实现医院新的历史跨越而努力奋斗！
