近年来，我院按照“科学划分、职责明确、制度完善、工作规范”的标准，探索医院安全创新型管理模式，形成院安委会组织领导，相关处室齐抓共管，医疗科室全面负责，广大群众共同范，“自我管理、自我检查、自我整改”的长效工作机制，实现了有效解决失控漏管，维护医院安全和谐稳定的目标，具体措施有：

（一）构建安全检查体系。实行三级检查制度：由院领导带队，各行政处室处长和医疗科室主任参加，每月开展1次联合检查及重点检查，保卫干部每月到所辖区域单元格进行检查；消防巡查员每日进行常规检查，对氧、气、水、电等要害部位巡查。

（二）构建宣传培训体系。利用院周会、安委会向科主任、支部书记及安委会传达安保工作精神和要求。保卫干部定期深入临床一线科室宣传消防、治安知识，介绍如何使用灭火器及疏散、防盗常识，及时向各病房护士站发放安保知识宣传册。保卫处结合各区实际制定了培训方案，并分期分批组织参观展览路地区消防展览。

（三）构建应急预案和演练防控体系。保卫处按照“合理安排、贴近实战、以点保面、确保安全”的原则，制定了各种应急预案。其中，临床一线科室的疏散预案和灭火器预案能紧贴科室实际，内容包括各科室安全出口的数量、消火栓灭火器的位置及消防器材的使用方法等，强调火灾初始阶段3至5分钟内的施救，要求能够保持冷静，迅速查明火情，在第一时间进行处理，一旦发生紧急情况，能够有序组织病房疏散、逃生。保卫处组织各科室针对自身情况开展各种演习。

（四）建立奖惩机制。对医院正式职工，实行制度约束、检查督促、绩效考评三者联动，建立月考评制度。把安保工作与奖金直接挂钩，奖勤罚懒。对在安保工作中做出成绩的科室，介绍经验，以点带面；对不注重落实安全责任、存在安全隐患的科室，及时督促整改、批评教育直至扣减安全分。