金秋十月，在邹院长的带领下，我们赴台州医院参加了5S现场管理的学习班。学习班的主要内容有专题讲座以及现场参观。

台州医院陈海啸院长给我们讲了精益医疗战略落地这堂课，精益在医疗中应用，指的是能从患者的角度出发识别流程中的价值，绘制价值流，改进整体效率，不断追求更为优质的服务。随后，在工作人员的带领下，我们参观了台州医院5S管理的示范科室干部病房。病区整洁安静有序给我们留下了深刻印象。我们还先后参观了污物间、储藏室、示教室等，深刻的印象就是处处标识清楚明了，表达明确，可执行性强。

我觉得这次的5S现场管理培训对科室有着十分重要的意义，科室在护理工作中运用5S管理，有以下诸多好处：可以改善和提高科室的形象；能消除内部管理的死角；可以创设一个良好的工作环境。进而达到为病人提供更优质的服务的目的。

我们科室全体护理人员决心充分发挥精益管理在护理工作中的作用，并与当前医院开展的精细化管理实现有机结合，立足岗位实际，从身边小事做起，我们着手对医疗物品储藏柜进行了深入细致的整理，用清晰的标签区别各类物品，从而达到高效、快捷、准确的目的，经过科室护理姐妹的共同努力，科室护理工作在原有基础上实现了改善，我们也更加坚定了在今后的工作中进一步深入开展5S管理的信心。